為深入貫徹落實中央金融工作會議精神，聚焦公司現(xiàn)階段發(fā)展中最突出的難點、痛點和阻點，加快打造與高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化、專業(yè)化保險公司相適應(yīng)的管理體系、管理能力和管理文化。2月18日，國寶人壽召開“管理提升年”啟動大會，公司黨委書記、董事長張希主持會議并講話。
張希董事長在講話中指出，開展管理提升是國寶人壽向優(yōu)秀保險公司對標靠齊的必然要求，是重塑國寶人壽干部員工責(zé)任心的重要舉措，是國寶人壽適應(yīng)新時期金融監(jiān)管環(huán)境的客觀需要。總公司各部門、各分支機構(gòu)要深刻認識“管理提升年”行動的重要意義，立足實際，準確把握“管理提升年”行動的實質(zhì)。
會上，張希董事長對公司“管理提升年”相關(guān)工作作了安排部署。他強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，抓牢抓實抓細“管理提升年”重點任務(wù)，一是全面重檢公司制度和組織架構(gòu)，著力堵住漏洞、補齊短板；二是集中開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治，針對14項專項整治提升行動清單協(xié)同發(fā)力、整體推進；三是加強考核問責(zé)與整改提升。會議要求，要將此次“管理提升年”重點任務(wù)完成情況納入各部門、各分支機構(gòu)的考核問責(zé)，強化硬約束。要通過總、分、支三級聯(lián)動，全面提升公司全體員工的紀律意識和規(guī)矩意識。
張希董事長要求，全體干部員工在“管理提升年”行動中要牢固樹立系統(tǒng)思維、底線思維和源頭治理意識。要精心組織實施，力戒形式主義，確?！肮芾硖嵘辍毙袆尤〉脤嵭?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門、機構(gòu)主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人，要主動作為、制定清單、細化工作方案，抓好各項工作落實。二是有序推進實施，按照“管理提升年”行動的三個階段，持續(xù)推進加強公司管理工作，建立管理提升的長效機制。三是目標剛性、考核硬性，協(xié)同一致保障提升行動質(zhì)效。四是營造輿論氛圍，各部門、機構(gòu)要注重總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法，做好先進典型推介宣傳，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總公司中層管理人員，各部門員工代表及四川分公司班子成員、部門負責(zé)人在公司總部現(xiàn)場參會；各分支機構(gòu)班子成員、部門負責(zé)人視頻參會。
該網(wǎng)站已支持IPv6
