2024年，國寶人壽團(tuán)險業(yè)務(wù)部以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，積極響應(yīng)張希董事長對公司“管理提升年”各項(xiàng)工作部署，迅速行動，主動作為，制定了部門管理提升行動工作清單，并召開了內(nèi)部專題研討會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作方向，凝聚合力強(qiáng)化管理提質(zhì)增效。
團(tuán)險業(yè)務(wù)部全體深入學(xué)習(xí)了公司《“管理提升年”行動方案》。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合團(tuán)險渠道的實(shí)際情況，從加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)目標(biāo)管理、加強(qiáng)系統(tǒng)管理等三個方面進(jìn)行了周密的安排和部署。要求全面梳理和檢視部門制度和流程，對《團(tuán)險業(yè)務(wù)渠道基本法》進(jìn)行修訂完善，新建《團(tuán)險中介業(yè)務(wù)管理辦法》、《團(tuán)險業(yè)務(wù)大項(xiàng)目管理辦法》及《團(tuán)險業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法》等。同時加強(qiáng)制度實(shí)施過程管理，把建章立制、教育宣貫、強(qiáng)化執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)、跟蹤反饋全程落實(shí)，發(fā)揮實(shí)效。
在目標(biāo)任務(wù)管理方面，總公司團(tuán)險部將統(tǒng)一對分、支公司按季、月、周報(bào)送的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作計(jì)劃和策略，確保年度目標(biāo)達(dá)成。總公司還將同步制定相應(yīng)的目標(biāo)激勵與考核方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，對在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，樹立榜樣和標(biāo)桿。
業(yè)務(wù)管理方面，團(tuán)險渠道要加強(qiáng)系統(tǒng)管理，內(nèi)外兼修，對標(biāo)同業(yè)，滿足市場需求。對內(nèi)從優(yōu)化產(chǎn)品方案、完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)、健全客戶服務(wù)體系、提高行政內(nèi)勤服務(wù)能力等方面提升市場競爭力；對外要深化與現(xiàn)有客戶的合作關(guān)系、強(qiáng)力拓展新渠道新客戶，從深挖和拓寬兩個方向做強(qiáng)做大國寶團(tuán)險。
下一步團(tuán)險業(yè)務(wù)部將按照公司“管理提升年”行動時間安排要求，有序推進(jìn)實(shí)施工作清單，為國寶人壽的“管理提升年”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
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